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문제Test>이패스플러스>틴/매경 TEST>게시판>문제Test

제목 08월 10일 문제 등록일 2012-08-10

모바일게임을 개발하는 벤처기업의 A 사장은 회사의 성과관리시스템에 대한 직원들의 불만이 더 이상 방치할 수 없는 상황임을 깨닫고, 이에 대한 조치를 취하기로 했다. 현재의 성과관리시스템이 가진 문제점을 진단하기 위해서 A 사장이 반드시 고려해야 할 사항에 해당되지 않는 것은?

① 보상 수준의 적절성

② 성과 평가 방식의 객관성과 공정성

③ 성과 목표 설정 시 직원들의 의견 반영

④ 다른 산업 분야의 성과관리시스템 분석

⑤ 회사의 전략과 성과관리시스템의 연관성 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 



▶ 해설

성과관리시스템은 회사의 전략을 구현하기 위해 조직 구성원들이 구체적으로 무엇을 해야 하는지를 인도하는 역할을 한다. 직원들 의견을 반영해서 적절한 성과 목표를 세우고, 그 목표를 달성했는지를 객관적이고 공정하게 평가해서 직원들에게 충분한 동기 부여가 될 수 있는 적절한 수준의 보상을 주는 것이 성과관리시스템의 핵심 요소다. 각 산업 특성에 따라 성과관리시스템은 많은 차이가 있다.
정답은 ④.

[조국현 하와이대 경영학 교수]



[오늘의 경제용어]

메세나(Mecenat)

기업이 문화예술활동에 자금이나 시설을 지원하는 활동을 일컫는 말이다. 로마 아우구스투스 황제 시절의 정치가였던 마에케나스의 프랑스 발음이메세나이다. 마에케나스는 베르길리우스, 호라티우스와 같은 당대의 대 시인을 후원하는 등 문화예술의 보호자를 자처했다고 한다. 이후 메세나가 지금의 뜻으로 사용된 것은, 1966년 미국 체이스 맨해튼 은행의 회장이었던 데이비드 록펠러가 기업의 사회공헌 예산 일부를 문화예술 활동에 할당하고자 건의했던 것이 계기가 되었다. 이렇게 미국에서 시작된 메세나 운동은 각국으로 확산되어 25개국에서 32개의 메세나 협의회가 조직되었다. 한국에선 1994 4월 한국메세나협의회가 발족돼 현재 185개 기업이 운동에 참여 중이다.

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